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    3. 家居行業多元化需求顯現,加速邁向“大消費”時代

      導讀:
      互聯網的出現和電商時代的崛起,讓消費開始發生了根本性的變化。消費者有更多渠道去獲取信息、購買產品,一些企業為了應對市場競爭,不斷陷入到同質化產品過度供應和所謂的“價格戰”困境中。

      江小白創始人陶石泉曾對外宣稱品牌成功的秘訣:花費40%的時間去洞察消費者;花費30%的時間做產品;花費20%的時間做品牌建設;只花費10%的時間用來銷售。

      家居行業也是如是。隨著消費群體的變化、消費需求的多元化和購買行為的差異化,家居市場日趨精準細分已經是行業大勢所在。想在市場上占據一席之地,便要在精準分析消費者消費觀念、消費方式等基礎上,將產品不斷完善,并根據目標客戶需求作出相應的品牌推廣和營銷策略。消費群體的加速迭代,自然將倒逼企業的加速變革,為行業注入新動能。

       

      家居行業多元化需求顯現,加速邁向“大消費”時代

       

      加速邁向“大消費”時代

      互聯網的出現和電商時代的崛起,讓消費開始發生了根本性的變化。消費者有更多渠道去獲取信息、購買產品,一些企業為了應對市場競爭,不斷陷入到同質化產品過度供應和所謂的“價格戰”困境中。但在消費者越來越追求個性、便捷的時代,家居行業不得不重新審視并調整自己的產品結構和營銷模式。

      首先是從“大家居”向“大消費”的轉型。在這種轉型的過程中,家居賣場的表現最為明顯。以居然之家為例,自2018年阿里巴巴、云峰基金等跨界企業入股居然之家后,居然之家董事長汪林朋便多次強調賣場要以“大消費“為轉型目標。隨著去年4月居然之家體驗Mall的開業,“大消費”的第一站也拉開了序幕。在體驗Mall中,實現了家具建材、生鮮超市、餐飲影院、兒童娛樂、體育健身及居家養老等業態的全覆蓋。

      對于傳統的家居行業來說,面對互聯網帶來的沖擊,原有的渠道和經營模式成為了擺在企業面前最現實的挑戰。雖然傳統的銷售模式依然是家居行業的主流,但這不代表企業要一直固守現狀。因此,一些家居企業開始有意識的挖掘和開發更有價值的新渠道,不斷發力線上,或自己打造企業平臺,或與電商頭部企業牽手,線上線下資源共享,獲取更大的流量。

      原創概念不斷涌現

      渠道和經營模式發生轉變的同時,原創概念、原創設計業為家居行業帶來發展新動力。

      近兩年,一些原創設計品牌也開始慢慢嶄露頭角。去年3月的名家具展中,設計家居館明日之星展區展出了一系列新銳設計師品牌的作品、同年6月的BIFF2018北京國際家居展上,主辦方也單獨開設了“原創家具館”……原本在幕后的小眾品牌開始逐漸走到臺前,更加頻繁地出現在了消費者的視野。

      的確,在消費升級的潮流下,消費者表達個性和自我的欲望變得更加強烈。追本溯源,如何滿足大眾多元的審美需求,只有從設計源頭入手。

      近幾年,越來越多的原創設計品牌也開始獲得資本青睞,這些品牌不斷借力資本布局線下,使線上線下全面融合。

      “在滿足新一代年輕用戶的需求上,傳統大品牌未必強于原創小眾品牌。”業內人士表示,在消費升級的時代背景下,家居行業需要更多原創的品牌和原創的產品出現。

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